学员在老师的指导下分成6个小组，代表新成立的6家公司。根据各自特长，分别扮演总经理、研发经理、营销经理、人力资源经理、生产经理等高管角色。他们要根据规则制定各自的经营策略：研发几个新产品？广告投放多少？产品如何定价？需要招聘多少人员？从银行贷款多少合适？现实中经营企业所面临的问题，在模拟课堂上一一展现。

这幅场景出自时下在内地流行的一堂迷你MBA沙盘模拟课程。旨在培养学生领导力，开拓学生视野，这种被业界称为“经济型”管理培训的MINI－MBA课程正在受到社会各界人士的欢迎。